12月26日上午，低保信息系统项目办公室召开全体工作人员会议，部署项目实施工作。项目领导小组副组长、副部长窦玉沛和项目领导小组成员俞建良、米勇生、宋志强以及低保司、信息中心、财务和机关事务司、监察局有关人员参加了会议。

　　会议首先由项目办公室主任俞建良对项目工作机构、岗位设置和人员组成等进行部署，并明确了项目办工作规则和各岗位职责，对项目实施工作提出了具体要求。低保司司长米勇生明确表示，低保项目来之不易，是部里的大项目。低保信息系统建设对低保工作是一次深刻的变革，对实现依靠科技进步，提高人员素质，促进低保工作公开、公正，推动低保工作健康协调发展都具有重要意义。要在项目办的领导下，尽职尽责，注重实战，讲究实效，起到监督、把关、协调的作用，努力做好项目实施工作。财务和机关事务司司长宋志强态度鲜明的表示，要大力配合，积极支持项目实施工作，按照规定程序，提高工作效率，开通项目直通车，配合有关部门全力做好项目实施工作。

　　最后，窦部长对会议情况作了总结，对项目实施工作作出重要指示。

　　一、项目实施准备工作扎实有效。完成了全国低保项目实施部署工作，健全了项目管理规范，确定了监理公司，进行监理准备工作。

　　二、关于项目实施意见

　　一是高度重视，加大工作力度。重点抓好四项工作，首先抓人员配置。业务和技术部门应配备骨干力量，组织较强的力量投入项目实施。第二抓项目资金落实。按照立国部长的指示，由低保司负责，组织检查督促，狠抓落实。督促地方抓紧落实项目建设资金。第三抓重点工作。一方面是业务应用系统软件开发和推广。以低保司为主，信息中心参与，集中力量，抓紧开展工作。另一方面是系统基础支撑建设。以信息中心为主，抽调较强的技术力量，认真组织实施。第四抓好试点工作，以点带面。

　　二是精心组织，加快实施步伐。采取先点后面，先易后难，先上后下的方式，分步推进中央和地方的项目实施。项目实施进度总体要求是，2008年完成主体工程。项目办和各部门根据项目总体进度要求，结合各自承担的任务，具体细化和安排工作进度，制定实施工作计划和措施，加强调控，加快实施，确保工作进度的落实，不能拖整个项目的后腿。

　　三是加强协调，形成合力。各部门的工作互相有交叉，需要互相协调，密切配合，尤其是业务和技术部门，协调配合的任务更为重要。一方面，要牢固树立全局观念和“一盘棋”思想，提倡协作精神，互相支持，互相帮助。另一方面，要建立协调机制。通过会议协商、汇报沟通、及时交流等多种方式，进一步加强协调工作。要理顺关系，搞好衔接，妥善处理好各方面的关系，调动各方的积极性，协同作战，形成合力，共同推进低保项目实施。

　　四是规范管理，确保质量。坚持四个依靠，第一，依靠项目实施人员的自身学习和必要的专业培训，提高管理素质。第二，依靠健全和落实管理规范。第三，依靠专家把关和咨询。第四，依靠专业公司监管服务。

　　三、对项目全体工作人员提出几点要求

　　一是全力做好项目实施工作。要妥善解决好日常工作与项目实施的矛盾，合理安排，突出重点，集中精力，全身心投入项目实施，尤其是项目实施的重点阶段和关键环节，一定要以高度负责的精神，全力以赴，深入扎实做好各项工作，绝不能应付。

　　二是进一步提高工作效率。要根据各自的职责和工作任务，周密计划，科学安排，优化流程，规范操作，紧密衔接，加快节奏，又好又快的推进项目实施。

　　三是在项目实施工作中确保自身的廉洁。要按照民政部及项目办有关廉政的规定，严格要求自己，规范自己的行为，认真落实廉政制度和规定。按照项目领导小组组长、立国部长的要求，把低保项目建成一个廉政项目，一个经得起检验的项目，一个树立“民政为民”良好形象的项目。

　　窦部长最后要求，要制定项目实施工作进程表，具体安排项目实施的时间和进度。建立项目进展情况报告制度，加强对项目实施工作的沟通和督促。